道頓堀ホテルのブランド構築（ブランド・マネージャー：株式会社オレンジフリー）｜一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会

ブランディング事例

「チームブランディング」によってメンバーの絆が強まり、そこから生み出されたブランド戦略に
業務がズレなく噛み合ったことで、従業員のモチベーションが最大限発揮され、
業績向上に結び付いた成功事例をご紹介します。

大阪なんばのビジネスホテル激戦区にある「道頓堀ホテル」。

しかしながら、価格競争に陥ることなく、宿泊部門は稼働率95%を越え、
宴会部門はかつて5人の営業マンで作っていた売上げを、たった1.5人で達成できるようになり、
売上高経常利益率は10%に達しています。

そこには、チームブランディングによる効果が大きく影響しています。

チームブランディングによってメンバーの絆が強まり、そこから生み出されたブランド戦略に
より深みを増したと言います。

ブランド理論と業務がズレなく噛み合ったことで、従業員のモチベーションが最大限発揮され、
業績向上に結び付きました。

ブランド・マネージャー認定協会で提供するカリキュラムは
ブランド構築の「型」の形になっています。
この「型」は単なる机上の道具ではなく、
現場で使えるように再現性のある「型」です。