「価格競争に巻き込まれずに少しでも高く、少しでも多く、
商品やサービスをお客様に買っていただくことで、
長期的に経営を安定させていくため」に、
ブランド戦略は大変重要な役割を果たします。
一度価格競争に陥ってしまうと、そこから抜け出すことは
容易ではありません。
ブランド戦略をしっかりと策定することで、価格競争とは無縁の、長期的な経営安定を手に入れることができるのです。

ブランドとは資産であり、経営戦略から一貫して
派生するものです。
企業戦略において、ブランド戦略はマーケティング戦略と
一体であり、特にブランド価値を高めることに力点をおいて、
マーケティング施策を計画、実行していく過程のことを
ブランド戦略と呼びます。

ブランド・マネージャーは、ブランドの資産としての価値を
高めるために、その構築から管理までの活動全般にわたる
広範囲の経営的責任を担います。
その意味で、広義のブランド・マネージャーとは、
役職名ではなく、経営者的視点からブランドの価値を高める
経営戦略を実現する役割を担う人を指します。
ブランド・マネジメントやブランド戦略を体系的に学び、
実践できる人財は現状ではまだまだ少なく、
マーケティングにおいて重要かつ希少性のある資格・知識です。

ブランド戦略は、消費者・顧客に対して働きかけていく
活動ですが、ブランドとしての一貫性を保つためには、
まず、最もブランドに近い人々、
社内や協力会社への浸透が不可欠です。
そのため、近年では、

・消費者・顧客（外）に向けたブランディング活動
＝エクスターナルブランディング

に加え、

・社内・協力会社（内）に向けたブランディング活動
＝インターナルブランディング

が注目されており、ブランド・マネージャーは、組織の外と内、
両面での活躍が期待されています。
また、知識だけでなく、様々な能力も求められます。
ブランドイメージは一度浸透してしまうと簡単に覆すことは
難しいため、企業のブランドイメージを正しく見込顧客に浸透
させるために、マーケティングと一体となったブランド戦略を、
ブランド・マネジメントやブランド戦略を体系的に学び、
精通した人財が一緒になって取り組むことが非常に重要です。

商品やサービスをブランドとして世に出した後、
消費者・顧客はそのブランドとの接触を繰り返すことによって
様々な評価をすることになります。
購買に結びつくプラスの評価がされる場合がある一方、
逆に購買しない理由になるようなマイナスの評価が
されることもあるのです。
そのためブランド・マネージャーは、未認知のブランドを
プラスの評価がされるように成長させ、マイナスの評価に
陥らないように、一貫した活動を行う責任を担っています。
商品・サービスのブランドを企業が意図したとおりに
消費者・顧客に認識していただくためにも、
ブランド・マネージャーには、ブランド戦略に関する
豊富な知識や資格だけでなく、マーケティングに関する
豊富な知識も求められます。

1.三代目小池精米店のブランディング

2011年ベーシックコース受講：株式会社クレオ　長田敏希さん（2級有資格者）

創業80有余年。東京原宿に日本中のお米を扱う精米店があります。
その小池精米店では、現在の3代目ご主人、小池理雄（ただお）さんに代替わりする際、
企業理念とその発信手法の見直しを行いました。
国際的パッケージデザインアワード pentawards銅賞受賞。

2.美容室りんごの木セントラルのブランド構築

2008年ベーシックコース受講、2010年アドバンスコース受講：島田良さん（1級有資格者、マスタートレーナー）

新店をオープンする際に、スタッフと長い時間をかけてひとつひとつのステップを踏みながら
ブランディングを行いました。
「生活の中の楽しみを創る美容室」
このブランドアイデンティティを掲げスタッフ一同お店づくりに励んでいます。

3.「ポップコーンパパ」のブランド構築

株式会社Dreams　／　ブランド・マネージャー：株式会社サンアスト

株式会社Dreamsは、32種類もの特徴あるフレーバーで人気のポップコーン店「ポップコーンパパ」を大阪市で3店舗展開しています。
世代を問わず愛されるオリジナルキャラクター、その世界観を体験できる店舗など、人気の理由は様々ありますが、その多くが開店当初は存在しませんでした。
お客様にどう思われたいのか(ブランド・アイデンティティ)を定めた事、それまで一貫性の欠けていた店舗運営の歯車が動き始めたといいます。