情報通信企業にて、FTTH回線のリブランディングを担当。その後、約3,000人規模の全社横断型インターナルブランディングを7年間にわたり推進しました。社内勉強会の企画・運営をはじめ、各部署におけるブランドを軸とした目標設定支援、プロモーション用デザインルールの設計、事業内に存在する複数ブランドを整理するブランドツリーのルール整備などを実施。加えて、新規事業におけるブランド策定、ブランドキャラクターの設計、デザインルール構築にも携わってきました。
また、マーケティング・リサーチ分野では10年以上の経験を有し、デスクトップリサーチ、Webアンケート、ユーザーインタビューの設計・分析を通じて、事業戦略や施策立案につなげてきました。こうした実務経験をもとに、考え方だけで終わらない、現場で使えるブランドの知識と視点を共有します。参加者の皆さまと一緒に、実践的に学び、明日からの仕事に活かせる理解を深めていければと考えています。

■ブランディング（新規BtoC事業）
新規BtoC事業の立ち上げにおいて、ブランド構築を担当。市場自体が新しく、価値が伝わりにくい領域において、ブランドコンセプト設計を起点に、キャラクター設計やデザインルール構築までを一貫して手掛けてきた。ブランドの軸を明確にすることで、施策や表現の判断基準を整理し、事業全体に一貫性を持たせる基盤づくりを行っている。

■インターナルブランディング（FTTH回線リブランディング）
情報通信企業にて、FTTH回線のリブランディングを機に、約3,000人規模の全社横断型インターナルブランディングを7年間担当。部署ごとにばらついていたブランド理解を揃えるため、ワークショップ型の社内勉強会を企画・設計し、ブランドを軸とした目標設定やデザインルールの統一を推進。ブランドを組織の共通言語として定着させた。

ブランドは、表現を整えるためのものではなく、事業の方向性を揃え、組織の意思決定を支えるための戦略の道具だと考えています。現場の判断や会話の中で使われてこそ、ブランドは力を発揮します。
これまで新規事業のブランディングや、大規模組織でのインターナルブランディングに携わる中で、ブランドが目標設定や施策選択の軸として機能することで、組織の動きが揃っていく場面を多く見てきました。

本協会では、ブランドを「理解する」だけでなく、「戦略や組織の中でどう使うか」を重視しています。ブランドに苦手意識のある方や、学んだものを実務に活かしきれていないと感じている方とも、一緒に整理しながら進めていければと思います。