この動画は、椅子張り専門会社「株式会社Re:fa」が実践した「SDGsブランディング」の成功事例を解説しています。大阪市西成区の町工場が、どのようにして企業のブランド価値を高め、社会に貢献する存在へと進化していったのか、その軌跡が紹介されています。

ーブランディングで事業を成長させる3つのフェーズー
Re:faは、ブランディングの取り組みを3つのフェーズに分けて進めました。

フェーズ1：強いブランドをつくる
社員全員が自分の仕事に誇りを持てるように、ブランディング戦略の勉強会を実施しました。その結果、仕事へのモチベーションが向上し、売上は5年間で46%増、リピート率は20%増という大きな成果を上げました。

フェーズ2：ブランド価値を高める
しかし、仕事の増加に伴い、社員が疲弊するという新たな課題に直面します。そこで、「働く人がブランドを支える」という考えのもと、残業時間を半分に削減する働き方改革に着手。この取り組みがメディアでも注目され、企業のブランドイメージをさらに高めました。また、職人の技術を体系化し、次世代へ継承する仕組みを構築したことで、公的な認定も受けています。

フェーズ3：ブランド価値を再構築する
Re:faは、これまでのブランディング活動を「SDGs」という世界共通のフレームワークで再定義しました。これにより、企業の存在意義がより明確になり、経営の羅針盤ができたと述べています。彼らの「もったいない精神」は、椅子を長く使うという持続可能な社会の実現につながり、ミラノサローネへの出展や、カンボジアでの技術指導といったグローバルな活動へと発展しました。

ー地域を照らす「下町の太陽」ー
この事例は、単なる利益追求ではなく、社員を大切にし、社会課題の解決に貢献することが、結果的に企業のブランド価値を高め、持続的な成長を可能にすることを示しています。Re:faは、「人情の街・西成」に恩返しをする「下町の太陽」として、これからも地域を照らし続ける存在となるでしょう。