総勢約30名の受講でした。
入社1年目～ベテラン社員迄、ブランディング・マーケティングの知識にバラツキがあるなか、アンファーの課題に合わせてオリジナルのプログラムを組んで頂きました。
おかげさまで参加社員全員が積極的に受講できる内容になりました。

ブランドに対する考え方が統一された事で、ブランドチームの意思統一や会議が円滑に進むようになり業務が効率的に進むようになりました。

平野　朋子

アンファー様のような企業規模であれば、カテゴリイノベーションを起こせるキャパシティがあるので、ぜひカテゴリブランディングに取り組んでいただき、新カテゴリにおける一番のブランドを創出していただきたいなという期待感が満載です。
今回の研修に限らず、ブランディングの現場ではよく見受けられがちなことですが、部分最適は非常によくできていても、本質的なブランディングを考えた場合には「全体最適」を意図して行うことが非常に重要です。強いブランドはコーポレート〜カテゴリ〜プロダクトと必ず一貫しています。「一貫性を意図して、継続する」ことはブランディングにおいてとても大切なことを改めて私も実感しました。