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「ブランド脳のススメ」

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一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会 > トレーナー紹介 > 武川 憲

武川 憲

スタンダードトレーナー

会社名 : Leader Point ( HK ) Ltd.
役 職 : COO兼Japan Country Manager

Profile

・産業能率大学大学院卒【MBA:修士(経営管理)】
・日本経営士会 認定プロコンサルタント【経営士】
20年以上ファッション、アパレル関連の企業に勤めており、
10年以上にわたり経営戦略の組立てを軸とした経営企画や
ビジネス・モデル開発を担当しております。
また、プレイングマネジャーとして海外市場における
ブランド・マネジメントを長く担当しており、
これまでに国内外20強のブランディングやブランド・ライセンスに携わってきております。
とくに海外異文化市場におけるライセンスにおいては、
唯一無二の正解はなく常に市場適合を念頭に置き、
千変万化させながらビジネス・モデルを再構築しブランド活性化を図っております。

ブランドの重要性とは?

戦略的なブランド構築は高付加価値の源泉である差別化も創出し、
企業の競争優位の源泉を醸成します。
今日、消費社会の成熟化とニーズの多様化、
市場環境変化による不確実性の高まりにより、企業が提供する商品やサービスの
技術的・機能的・性能的側面での差別化が非常に困難な時代です。
その様な市場環境に於いて、企業が保有する情報的資源である
「ブランド」は競争優位を創造し、持続的に会社を成長させてくれる
変革ドライバーとなり得るでしょう。
ブランドとしてどう識別され、どの様な便益を提供するか
丁寧に独自性を設計し、戦略的に全社的に取組むことで
参入障壁の高いブランドとなるでしょう。

協会で学んでビジネスにどう役立ったか

当協会の型は、海外でも通用するブランド構築のフレームワークです。
フレームワークで使われるマーケティング理論は、万国共通です。
文化や言葉の壁を越え、お互い共通のツールとして活用できる汎用性の高いフレームワークでした。
また社内では、見えざる資産と言われるブランドもこのフレームを使うことで、
今後の投資や事業価値評価を判断する一材料にもなりました。

協会のフレームワークを活かして取り組んだブランディング事例

新規ブランドの立ち上げと既存ブランドのリブランドに早速フレームを導入しました。
新規立上げにはチームを編成し、ゼロから取組みました。
リブランドでは、海外市場におけるポジショニングを再検討するする際に、
このフレームに沿って再構築し直しました。

サイトをご覧の方へメッセージ

【ブランドを初めて学ぶ方へ】
ブランド戦略と戦術の構築がフレームを通し一貫してできるようになり、即戦力となります。
学んだブランディングの「型(フレーム)」は、翌日すぐ会社で使えるようになり
、曖昧だったブランド定義も明確化され、いろいろな専門用語も社内で共通言語として使えるようになります。
是非コースを受講し、体感しながらフレームの使い方を覚え、会社に持ち帰って下さい。





オススメの講座

ブランド・マネージャー認定協会で提供するカリキュラムは
ブランド構築の「型」の形になっています。
この「型」は単なる机上の道具ではなく、
現場で使えるように再現性のある「型」です。


学ぶ・実践する

  • 「ブランドとは何だろう?」
    実際のブランディングに取り組む前の
    予備知識を得るミニセミナー

  • ブランドの基礎知識と実践で使える
    「型」を習得
    (ブランド構築のステップ)

  • ブランド・マネージメントの社内浸透や、
    社内研修の一環として。
    カスタマイズにも対応いたします。