第5回公開シンポジウム「ブランド最前線：価値のリ・デザイン（再定義）で生み出す新市場」

こちらのイベントは、おかげさまで好評のうちに終了いたしました。

ブランド最前線：価値のリ・デザイン（再定義）で生み出す新市場
株式会社ＪＯＹＷＯＷ取締役会長　阪本啓一氏

「よいものを安く」の時代は終わりました。いくら安くても価値を見出せないものに生活者は財布のひもをゆるめようとしません。また、アマゾンが生鮮食料品宅配に乗り出そうとする時代に、ただのモノ売りでは、未来の事業展開を描けません。
そんな中、「すでにこれまであった価値」を、リ・デザイン（再定義）することで新しい市場を開拓する事例が生まれ始めています。ブランドの最前線を、日米両国の事例をもとに、解説いたします。
そして、SNS時代のブランディングに最も必要なBMP戦略についてお話しします。

＜米国の事例＞
処方箋薬局のリ・デザイン：一回に服用する薬をパック化して宅配してくれる（https://www.pillpack.com/）／
タクシーのリ・デザイン：タクシーの配車サービスにとどまらず、「人類の移動」ビッグデータを集積する（https://www.uber.com/）

＜日本の事例＞
デザイナーが農業をリ・デザインしている／鹿児島のきりん商店（//greenz.jp/2015/03/03/kirinsyoten/）／
老舗お茶農家が経営する蔵前のお茶販売店（//www.tea-nakamura.com/）／
自分でオリジナルノートが作れる文具店（//www.kakimori.com/works/index.html）／
（姉妹店）自分でオリジナルインクを作れるインクスタンド（//www.kakimori.com/works/pg10.html）

＜BMP戦略＞
家電のリ・デザイン　バルミューダの戦略をブランド論から分析する／なぜ24,732円するトースターが納期待ちの人気なのか？／
通常の10倍の価格の扇風機が人気なのはなぜ？／SNS時代の申し子／売れる定石がある／
映画『ミッション・インポッシブル　ローグ・ネイション』から学ぶ定石（//www.missionimpossiblejp.jp/）／
ビジネスヒットの定石はBMP／ブランディング×マーケティング×広報がこれから有効な戦略／
一つでいいので、ブランドとしてとんがる鍵を作る／ワーディング（言葉の選択）が重要／メディアとの人脈

・株式会社スプリング(アクセサリー企画・生産・卸、大阪府)
URL　： //www.spring-j.jp/
・ブランド・マネージャー：株式会社オレンジフリー
URL： //www.orange55.co.jp

テーマ：「スピードはブランドを成長させるパワー」
ブランディングを行ってわずか4ヶ月後にパリコレ展示会THE BOX展にデビュー。百貨店の催事に次々と出店。大手セレクトショップやアパレルメーカーから続々とオファーを受け、さらにインテリアショップなど今まで予想だにしなかった業界にまで進出。アクセサリー企画・生産・卸の（株）スプリングは、パールブランドの「ヴェール」、ガラスビーズブランドの「トライバリュクス」の主力2ブランドを確立。個性と価値を明確にすることによって新たな扉が次々と開けてきました。しかし、その裏には苦節10年のインドでの生産ストーリーや、ヒットデザインがすぐに真似されて価格競争に陥り、疲弊していた時期がありました。ブランディングの目的と背景～ブランド構築ステップ～ブランドの世界観構築～ブランディングの成果～インドの村の変化～今後の展開まで、ひたむきでスピーディな歩みをプレゼンテーション。

・株式会社りんごの木(美容室、長野県)
URL　： //www.ringonoki.jp/
テーマ：「美容室りんごの木のリブランディング」

創業40年。現社長が、先代より会社を引き継いで3年。次の50年、60年…100年と、地元長野に住む人々に美容を通して貢献できる企業で在り続けるため、今までを振り返り、未来へとつなげていく「りんごの木ならではの価値」を見出し、社員、お客様と共有する。社員が「働いていてよかった」と思える、お客様が「通い続けていてよかった」と思える美容室に成長するためにブランディングを実施。自社ブランドの軸が定まり、新たな課題に取り組む土壌が固まりました。

・株式会社JACKカンパニー(飲食店運営、静岡県)
URL　： //www.tanto-otabe.com/
テーマ：「遠州人が自慢したくなる活気溢れる、元気な酒場」

業績向上、スタッフの誇り、やりがいづくり、顧客満足追及…。その為に商品を軸にしたビジネスから、遠州文化や体験を伝える「価値」を伝えるビジネスへの転換を目指しました。働く人がそれぞれ自立し、「自分らしさ」を追求していく職場づくりもブランディングの目的でした。それにより、スタッフが自分たちの強み、伝えたいことが明確になり、ブランド・アイデンティティに基づいた接客や販促活動を行えるようになりました。既存店売上高も、厳しい飲食業界の中、5年連続前年を上回っています。