● ぺんてる株式会社 田島 宏● 株式会社アイディーエイ 代表取締役社長 山田 祥／猪子 あい音25一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会 トレーナー／IBプラクティショナー 一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会 2級資格者BRANDING AWARD2022年度 優秀賞2022年度 優秀賞歴史の違う7つの会社がひとつになるインターナルブランディング1946年創業のぺんてる株式会社は、アイデンティティの確立が急務と考え「ぺんてるらしさを探求し、独創的なブランド価値の高い企業になる」という目的を掲げて事業会社の中からコーポレートブランディングを実施しました。さらに、ブランド戦略プロジェクトの流れが部の活動に引き継がれて様々な潮流が発生し、❶「ファンとつながる」ことイコール「新しいものづくりの機会創出」という上位目標の設定に成功／❷インターナルブランディングツールとしての社内報改革を実施／❸新ホームページのブランド最適化／❹SNS活動の目標設定の明確化／❺ビジョンを体現した「インクルーシブ・デザインプロジェクト」の実施・推進／❻Pentel DAYの目的・ターオルバヘルスケアHDのブランディングは、歴史の違う7つの会社がひとつになったインターナルブランディングの事例です。同グループは医療器材事業や介護用品事業など、全国に事業の異なる7社を展開しています。ただ、様々な会社をM＆Aしてきたため、社風が異なる会社をグループとして束ねる難しさがあり、さらに日々医療・介護の現場でプレッシャーと戦っている社員のモチベーション向上にも取り組む必要がありました。課題解決のため、各社から幹部を召集して変革チームを結成。ミーティングで3年後には「一人ひとりが社員憲章を軸に判断し、生き生きと働いている状態」になっているという目標を決めました。プロジェクトは、ブランド・マネージャー認定協会のインターナルブランディング講座ゲットを明確化／❼ブランドポートフォリオを最適化するプロジェクトの推進／❽Our Visionのサステナビリティ戦略への落とし込みなどの効果を生み出しました。のテキストにある「8つの企業変革プロセス」に基づいて着手。グループ全体が連携して行う「トップダウン」的な活動と、各社独自の方法で行う「ボトムアップ」的な活動の2つの構造で行いました。グループ全体では「ブランド・ビジョンを可視化し、動画やツールに展開」「新人研修や管理者研修でグループ理念をテーマに講義」「選抜社員による浸透活動の成果発表と表彰」などを実施。各社独自の場合は、「グループ理念の3択クイズを作成」「クレドを使用したチーム会議」「評価制度にグループ理念を反映」などを行い、成果につなげました。「正解からはみ出そう」ぺんてるらしさを探求するブランディング
元のページ ../index.html#25